Heman parastin kalîteya mal an karûbaran di pargîdaniyek de dikare pir peywirdar be.Meriv çiqas baldar be jî, her îhtîmalek cûdabûna di astên kalîteyê de heye, nemaze dema ku faktora mirovî tê de ye.Dibe ku pêvajoyên otomatîkî bibin şahidê kêmbûna xeletiyan, lê ew her gav ne lêçûn e.Rêvebiriya kalîteyê pêvajoyek e ku piştrast dike ku mal û karûbarên hatî dayîn, û her weha rêbazên ku ji bo radestkirina wan têne bikar anîn, lihevhatî ne.Ew çavdêriya kar û barên cihêreng di hundurê karsaziyek de vedihewîne.Rêvebiriya kalîteyê di sazkirin û domandina standarda kalîteyê ya di hundurê pargîdaniyê de dibe alîkar.
Armanca rêveberiya kalîteyê ew e ku hemî aliyên ku di rêxistinê de beşdar dibin hevkariyê bikin da ku prosedurên karsaziyê, mal, karûbar û çanda karsaziyê zêde bikin da ku bigihîjin serfiraziya demdirêj a ku ji dilxweşiya xerîdar pêk tê.
Parçeyên rêveberiya kalîteyê
Li vir ravekek çar qonaxên ku pêvajoyek rêveberiya kalîteya baş pêk tîne heye:
Plansaziya Kalîteyê:
Plansaziya kalîteyê bijartina meriv çawa pîvanên kalîteyê yên projeyê bicîh tîne piştî destnîşankirina kîjan têkildar in.Rêvebirên kontrolkirina kalîteyê dê nexşeyek ku serdemek an jî li seranserê projeyê vedihewîne, û hûn dikarin hêvî bikin ku tevahiya tîmê bişopîne.Plansazkirina kalîteyê ji bo encama rêveberiya kalîteyê girîng e ji ber ku ew bingeha her pêvajoya avahiyê datîne.Teftîşa gerdûnî ya EC-ê plansaziya kalîteyê bi profesyonelî û hûrguliya herî zêde digire dest, ku encama rêveberiya meya kalîteyê jêhatî dike.
Pêşveçûna Kalîteyê:
Ev guheztina bi mebest a prosedurek e ji bo zêdekirina guman an pêbaweriya encamê.Rêvebiriya kalîteyê pêvajoyek e, û meriv nikare bêje ku ew piştî çend gavan qediya ye.Pêdivî ye ku meriv di her qonaxek pêvajoyê de binirxîne da ku hûn zanibin ka hûn çiqas dûr ketine û çi tweaks hewce ne.Pêşveçûna kalîteyê dihêle hûn bibînin ka her xeletiyek çêkirî li ku ye û awayên biaqil ên rastkirina wan û pêşîgirtina li bûyerên pêşerojê.Ger hûn di vê pêvajoyê de hewildanek zêde bikin, divê hûn ji encamek xweş piştrast bin.
Kontrola Kalîteyê:
Kontrolkirina kalîteyê pêvajoyek e ku pêbawerî û yekparebûna stratejiyek di hilberandina encamekê de digire.Rêbaz diguherin, hin kevin dibin, û hin hin çêtirkirin hewce dikin.Fêrbûna kengê meriv dorhêlek bihêle û kengê were guheztin pêdivî bi profesyoneliyek pêşkeftî heyePargîdaniya çavdêriya gerdûnî ya EC pêşkêş dike.Dema ku encamek pêvajoyek xweş be, hûn dixwazin di pêşerojê de pêvajoyek wusa bidomînin.Kontrolkirina kalîteyê ev e.
Piştrastkirina Kalîteyê:
Ewmisogerkirina kalîteyêpêvajo bi girtina çalakiyên birêkûpêk an plansazkirî dest pê dike da ku pê ewle bibe ku hin karûbar an hilber li gorî standardan tevdigerin.Xerîdar di hêjabûna mal an karûbarên ku ew ji hilberîneran werdigirin de domdariyê dinirxînin.Ji bo domandina têkiliyek saxlem bi xerîdaran re, pir pargîdaniyên hilberîner mîlek zêde diçin da ku xerîdar ji kalîteya hilberên xwe piştrast bikin.Ev hewildana zêde ew e ku wan diparêze û dihêle ku ew ji bo bêtir vegerin.Tîmek teftîşê komek rêwerzan wekî beşek ji pêvajoya rêveberiya kalîteyê diafirîne da ku garantî bike ku mal û karûbarên hilberandî ji bo karanîna taybetî bi pîvan in an maqûl in.
Di Rêvebiriya Kalîteyê de Pênc Fonksiyonên Serekî yên Teftîşê
Di pêvajoya rêveberiya pêvajoyê de çend rolên teftîşkirinê hene, û em ê di vê beşê de pênc ji wan nîqaş bikin:
Ji bo çareseriyê prosedurên kontrolê yên hilberên bi fikarên kalîteyê nas bikin:
Ji bo bîranîna her hilberê hûn ne hewce ne hewildanek berbiçav;ev tê vê wateyê ku hûn ne hewce ne ku ji sifirê dest pê bikin.Ji nû ve xebitandin dikare zû hin pirsgirêkên kalîteya hilberê çareser bike.Hûn dikarin bi alîkariya wê ji windakirina çavkaniyan dûr bisekinin.Pêdivî ye ku pratîkên ragirtinê yên ji bo tiştên weha bêne diyar kirin.Ji bo ku nasnameyê rasttir bikin, hûn dikarin pirsgirêkên kalîteyê dabeş bikin.Dibe ku ev hewldan bi êş be, lê paşî her gav hêja ye.Ew ê ji we re dem û dravê maqûl xilas bike.
Pêdiviyên kalîteya hilberê tomar bikin:
Xwedîkirina tomar taybetmendiyek baş a karsaziyek pêşkeftî ye.Ew ji we re dibe alîkar ku hûn qonaxên cûda yên hilberînê yên ku dibe ku demek dirêj berê hatine kirin referans bikin.Di heman demê de ew dihêle hûn nerînên xerîdar bi bîr bînin da ku hûn wan xeletiyan di hilberîna paşîn de dubare nekin.Ji ber vê yekê, pêvajoyên ji bo rêveberiya kalîteyê divê belgeyan pêk bînin.Di dema kontrolên kalîteyê, teftîşkirin, û lênêrînê de, ew tîmên kalîteyê, dabînker û çavdêrên we rê dide ka meriv çawa li gorî daxwazên kalîteya hilberê tevdigere.Belgekirina rêxistina we ya hemî operasyonên rêveberiya kalîteyê pabendbûna bi pratîkên çêtirîn û çanda kalîteyê nîşan dide.
Piştrast dike ku guheztinên pêvajoya vekolînê bandorê li çerxa hilberînê nake:
Ji bo sazkirina prosedurên teftîşê dem digire;Ji ber vê yekê, ji bo rêbaz û encamên ku encamên herî kalîteya herî bilind garantî bikin, pêşveçûnên domdar hewce ne.Lêbelê, verastkirin di pratîkê de dijwar e.Teftîşa gerdûnî ya EC-ê amûrên rêveberiya guheztinê yên herî dawî bikar tîne da ku pêkanîna guhertinan hêsan bike û bilezîne.Em dikarin di standardîzekirina pêvajoya guherînê de ji we re bibin alîkar ku bandorek wê li ser berdewamkirina operasyonan kêm nebe.Dem bênirx e, û em vê yekê dizanin.
Ji bo kêmkirina çopê û tiştên nestandard hêsankirina prosedûra vekolînê:
Hin pargîdan teftîşan wekî kontrolkirina kalîteya paşîn a hilberek dibînin, ku xelet xuya dike.Xwediyên karsaziyê hewce ne ku prosedurên çavdêriya xwe ji nû ve binirxînin ji ber ku cîhan zû diguhere û tiştê ku îro tê pejirandin dibe ku sibê nebe.Başkirina karîgeriya teftîşan ji destpêkê ve dikare di kêmkirina mîqdara çopê û tiştên kêm de bibe alîkar.Wekî din, ew ê di parastina li hember navûdengê marqeya xerabûyî de, û zêdekirina lêçûnên sererd ên ku ji hêla kiryarên dadrêsî ve girêdayî lihevhatin, qezayên cîhê kar, an kiryarên din ên Xwedê ve têne peyda kirin, alîkariya karsaziyan bike.
Karûbarên kontrolê yên hêsan diafirîne:
Pêdivî ye ku karûbarên ji bo teftîşan rasterast be, da ku tîmê weya teftîşê hewceyê perwerdehiyek hindik be.Rûtîn ji bo rêveberiya teftîşê li gorî hewcedariyên we yên rêxistinî yên yekta xweşbar e.Hêsaniya xebata vekolînê dê bileztir bikepêvajoya teftîşêû bi girîngî hilberîna tîmê zêde dike.Perwerdehiyek lêçûnek heye ku hûn dikarin ji wan dûr bixin ger hûn di pêvajoya rêveberiya kalîteya xwe de li gelek xalan vekolînên pêwîst bikin.
Çima rêveberiya kalîteyê girîng e?
Ji bilî berjewendiya teserûfa lêçûn,rêveberiya kalîteyê girîng eji ber gelek sedeman.Piraniya pargîdaniyan fêr bûne ku kontrolkirina kalîteyê nas bikin û tewra ramana derxistina pêvajoyê ji pargîdaniyek teftîşê ya sêyemîn-ê bi ezmûn re jî qebûl kirine.Bi mezinahiya pargîdaniya we ve girêdayî, dibe ku ev biryara çêtirîn be ku hûn ê bidin.
Rêvebiriya kalîteyê astên hilberandinê çêtir dike û razîbûna xerîdar zêde dike.Wekî ku di vê gotarê de berê hate behs kirin, xeletiyên mirovî hema hema neçar in û dikarin gelek çavkaniyan bidin we, lê bi rêveberiya kalîteyê re, hûn dikarin van xeletiyan bi tundî kêm bikin.Cîhana karsaziyê jixwe pir reqabet e, û her xwedan karsazî hewl dide ku li ber xwe bide.Hûn ê bi pêvajoyek rêveberiya karsaziyê ya bi bandor ji pêşbaziyê bisekinin.
Xelasî
Dibe ku dijwar be ku meriv bi van hemî agahdarî di derbarê qonax û pêvajoyan de bisekine, lê peydakirina derveyî rêyek hêsan e.Di teftîşa gerdûnî ya EC-ê de, em ji bingeha xerîdar a xweya berfireh û ezmûna salan sûd werdigirin da ku karûbarên kontrolkirina kalîteya xwerû pêşkêşî bikin.Bi pêşengiya rêveberiya kalîteyê re karsaziya xwe berbi astek din ve bibin û temaşe bikin ku bertek erênîtir dibe.Em dizanin ku xeletiyên hevpar li ku têne dîtin û amûrên rast hene ku wan rast bikin.
Dema şandinê: Mar-01-2023